影視製作人迎最冷清明檔：觀眾們愈來愈難討好，投資者捂緊錢袋子

儘管吐槽了這么多行業情形，但我最後還得說一句，影視製作行業並非沒有經濟發展空間，只是顯得更為精耕細作了。

影視製作行業市場準入門檻愈來愈高，須要有專業操盤能力的團隊就可以把工程項目投資信用風險控制在可預期覆蓋範圍之內，要不然工程項目投資就像“開盲盒”，投資方在投入之初很難判斷最終經典作品與否能過“市場關”。不但投資收益沒有100%確保，製作效率還在漲，以網絡劇為例，僅僅跟前一年比，整個製作效率已經翻三倍了。

據藝恩公佈的《2021年国产剧集市场研究报告》顯示，2021全年上線國產電視劇集341部，環比上升16.6%。其中，共上線233部網絡劇，佔總體電視劇集數目的70%左右，環比上升21.5%。總體而言，受禽流感和經濟政策等不利因素的負面影響，電視劇集供給端對電視劇集的研發和上線的立場愈來愈慎重，2021年上線電視劇集數目呈現出膨脹的態勢。

隨即一兩年，我陸續參予製作了兩部影片，有院線電影也有互聯網電影。但是交學費總是不免的，在前面兩部工程項目中幾乎都賠了，算起來還虧了三百多萬。那時候，還趕上2018年“影視明星補稅風波”，和兌付投資者的資金，子公司經營舉步維艱，內心深處也面臨非常大折磨。

之後被一直批評的“超前點播”，只不過是網絡平臺在面臨利潤壓力下，探索商業化的新模式。於我個人的層面，很難評判對錯，顧客覺得是二次付費，但網絡平臺想的是一次付費無法支付內容的成本。

2014年，我通過一個EMBA班的好友投資了一部當時極火的網絡劇，這是我第二次投資影視製作工程項目。整部劇當年非常火，第二次涉獵那個行業就賺到了很多錢，一下子給了我非常大的信心，後來順理成章便設立了一間影視製作子公司。

這也引致影視製作工程項目良莠不齊，且直接彰顯在影片票房上，投資者漸漸發現原來做影片是十有九賠的，資本自那之後逐漸退潮，大量的影視製作子公司經營不善或轉業，包含很多盛極一時的影視製作公募基金。

“就算就是網絡劇，跟前一年較之，製作效率就已經翻了三倍。”從業多年的金傳揚強烈感受到市場競爭越發激烈，“投資方被高效率勸退，整個行業的‘盤子’變大了。”金傳揚氣憤說道。

現如今，抖音等短視頻網絡平臺的影視製作解說類短視頻對視頻網絡平臺的負面影響也非常大，甚至是革命性的。此種迅速解讀影視製作作品的作法，很大程度上會引致觀眾們沒有意願去看原片。短視頻網絡平臺更適宜在碎片時間觀看，還能通過演算法精確推薦喜好，比影視製作網絡平臺擁有更多的市場。

但，看似低谷期的背後，也是影視製作行業新一波週期的起始。投機性資本風潮散去，行業越發理智，更重視內容的良性迴歸。

（受訪者供圖）

我現階段在業界一間頸部發售子公司從事影片宣發工作，工作就一個字：忙。

國內網絡影視製作經濟發展到今天，儘管也發生了很多好經典作品，但是優質內容還是極為稀缺，題材同質化的現像很常用。比如說，前一兩年盛行的青春校園題材，再到甜寵、探案的題材，如果發生盛行態勢，後續就會扎堆，這有利於內容的真正技術創新。

我感覺，現在觀眾們沒那么在乎影評人的意見了，影評人有點兒曲高和寡。現在，影片要在下沉市場關上銷路，就可以贏得好電影票房。

而從3月下旬開始放映的荷里活大片《新蝙蝠侠》，截至4月1日，據貓眼數據，累計電影票房為1.2億元，與同系列本作的差距懸殊。

跟院線影片一樣，現在做一部網絡影視製作工程項目，除了網絡平臺訂製劇或自制劇，非常大一部分是分賬劇，須要從外部以獲取資金就可以進行製作。分賬劇佔比愈來愈大，即使市場競爭愈來愈激烈，投資收益更多是不確認的，製片方和網絡平臺須要反抗信用風險。

博郎影業CEO金傳揚：做工程項目無法像“開盲盒”，要不忘匠心

只不過行業必須是共生的關係，不止是市場競爭，也必須有戰略合作。即便惡性市場競爭會引致內容顯得水漲船高，影視製作產品價格攀升，行業的較好經濟發展須要迴歸理智。

這么十多年時間，我經手過的工程項目大概有十餘部，最深刻的體會是2019年開始，能顯著感覺到網絡影視製作工程項目的准入門檻變高，數目也不斷在增加。

依照國家影片局數據，2021年，全省影片總電影票房為472.58億元，遠高於2020年的204.17億元，但尚未恢復至2017—2019年破500億元的水準。

比如說某一電視劇集工程項目，在2017年的這時候非常容易上線，但到了現在可能將完全沒有機會。必須要集中精力去做最頸部的內容，就可以達至網絡平臺的要求，不被淘汰。

院線影片宣發林真：“流量拼盤”影片快衰敗了

直面過“生存債務危機”的不止林真，參予投資並製作數部院線、互聯網影片的博郎影業CEO金傳揚也向時代週報本報記者直言，“現如今已並非賺快錢的時代了。”

實際上，投資一部影片要經歷一整個生產製作程序，工程項目議案從電影劇本到登記立項，再到融資，攝製和發售，每一環節都可能將存有信用風險，它本身就不必須是一個“賺快錢”的行業。

總體上，行業還是在向好經濟發展。未來，影視製作投資更多會趨向於具有內容研發能力和製片人能力的子公司，模式轉向主要針對單個工程項目的投資與投資收益。同時未來，也會發生更多專注於投資影視製作公募基金類主體，有專業的影視製作子公司或團隊出任公募基金執行外交事務合夥人，一個公募基金在一個相對固定的週期內，投資數個類別、數個緯度的影視製作作品，能夠很好地減少信用風險。

2019年，我返回愛奇藝。後來即使許多因緣際會，接觸到《三体》的團隊，便幫忙研發那個工程項目，一直到現在。

去年清明小長假，院線影片沒有“檔”。

很欣喜看見的是，中國的影視製作工程項目在國際發售上開始大放異彩，未來會有更多精采的代表中國人文民族特色的影視製作作品踏進海外，進而為工程項目投資帶來更為寬闊的投資收益渠道。

許多在影展上“口碑炸裂”的影片，在我的好友圈裡贏得“去年最差勁電影”之類的評價；許多被頸部新聞媒體讚不絕口的電影，看起來像是要賺四五十個億，但最終電影票房卻才五六億元。反倒是很多影評人非常不看好的電影，最後反而能打通高低線衛星城，贏得近10億元的電影票房。

愈來愈多投資方會選擇在影片節的創投會挖掘工程項目，新人編劇被看見的機會愈來愈多。像2021月底的黑馬影片《爱情神话》，就是FIRST青年影片展創投會的工程項目。在剛過去的2021年，像《我的姐姐》《盛夏未来》這種的現實生活題材影片，也似乎比以前更有機會了。

好消息是，從做內容上來說，行業還是理智了很多。刻意追求流量明星的現像正在增加，更多重視女演員與配角的契合度，也更為重視口碑。

“現在做影視製作，嗎太不容易了。”在一間頸部發售子公司從事影片宣發工作的林真向時代週報本報記者感嘆。禽流感負面影響加上流量明星翻車等負面新聞頻現，“稍有不慎意味著一切白乾。”

（應受訪者要求，林真為化名）

但影視製作投資也並非沒有規律性可循。絕大部分情況下，一個潛心創作出來的經典作品終究會贏得觀眾們鍾愛進而獲得不菲投資收益。大量的爆款案例被報導，深入研究就會發現但凡能獲得顯著成績的影視製作工程項目，都是離不開團隊的精耕細作，那個行業嗎尤其須要匠人匠心。

影片口碑不太好是還能處理的情形，但如果流量明星翻車、甚至發生陰陽合約，整個工程項目就相等於白乾。

2021年並非被叫做“流量翻車二年”嘛，我們做宣發的啊大有感受。影片宣發人員就是下游所有環節發生問題後的受害人。

現在片方和投資方都很慎重，從工程項目立項起就對選角和劇情進行檢查和，合約裡也會設定歌手發生劣跡行為後的有關處理條文。影片在進行宣發前，會有評估的環節：有時候，宣發人員還會在電影攝製時就重新加入工程項目提出修改意見，又或是是在試片會環節提早蒐集市場反饋。

市場也顯得愈來愈不太好討好。一、二線衛星城是重點票倉，我們以往通常會在那些衛星城舉行許多點映公益活動，為片子爭取好的反饋進而吸引更多觀眾們。但2021年以來，影片口碑和電影票房戰績卻慢慢割裂。

現如今，行業時常說“影視製作寒冬”，那就更必須增加人為製造出來的高效率，千萬別引發更大的內卷。假如投資方被高效率勸退，整個行業的“盤子”就顯得更小了。

但是這段從業經歷給我了很大的實戰經驗和思考，真正意識到從事影視製作行業無法走捷徑，要返回內容研發上來，無法只著重所謂的盈利模式，什么賺錢快就做什么。那時候我們給他們定義了一個意志稱作“博郎教條”：任何模式和伎倆，都是曇花一現，除了潛心與務實。

借用現在較為盛行的詞“內卷”，影視製作行業中的人也卷在這種的環境裡頭。

影視製作網絡平臺面世一部影視製作作品，依靠會員投資收益、電視廣告招商或其它衍生產品進行利潤。其中，會員是最主要的，也是最難快速增長的部份。2021年許多互聯網影視製作網絡平臺爆出裁員消息，背後更深層次緣由是網絡平臺的使用者拓展已到牆壁，但商業化依然處在瓶頸。

我是2006年出道的，算是趕上網絡影視製作的大潮，經歷了網絡影視製作起步到經濟發展的過程。一開始先是做編劇，再到視頻門戶網站酷六網工作，轉型製片人。2011年，跳槽到愛奇藝。

向前倒一年，即使是規模不那么大的國際品牌，也會花大價錢在熱門影片里加兩個植入攝影機，但現在，國際品牌方的財政預算收緊了，自己更願意把錢傾斜到社交網絡平臺的帶貨博主頭上。

挑戰一直都有，每年，影片行業都被外界看成“快衰敗了”，但我能顯著感覺到，現如今不論市場還是出品方，對好內容的期盼都更大了。可以肯定的是，國產影片市場，已經並非過去“流量拼盤”類影片能滿足的了。

影視製作人董嘉琦：短視頻網絡平臺正顛覆行業

現如今，真正留下來、但是還不斷產出經典作品的子公司，要么是真愛好那個行業，要么就是已經有足夠多實戰經驗和內容研發能力的。

這一年，即使禽流感，影視製作行業全面膨脹，直接後果是錢少了。

小型影業子公司，或是是網絡大廠的影業職能部門，也普遍縮招。像宣傳、發售、營運那些執行工作崗位，都漸漸開始外包，通訊員招得尤其多。頸部宣傳子公司的團隊，招人的速率也上升了。

無疑，影視製作行業正迎來深度調整。野蠻生長、熱錢洶湧、流量拼盤等行業現像，正成為過去式，影視製作人正面臨嶄新的時代，一個須要自救的二十世紀。

3月25日上午，電影《人生大事》微博公佈新聞稿，選擇退出清明檔，重新公映時間未定。數半小時後，《神探大战》《你是我的春天》等四部影片也先後正式宣佈撤走清明檔。至此，原先有十一部電影“參賽”的清明假日，只剩下兩部電影。

在2018年的“影視製作行業補稅風波”之後，即使影視製作投資風潮造成了很多的影視製作投資公募基金，但是投資者來自各行各業，有懂的也有不懂的，但絕大部分只有金融創新思維，沒有影視製作思維，在這之後的瘋狂投資直接或間接引致影視製作行業的效率被快速壓低。

算下來，2021年第三季度到現在，我一共經手了十多個影片工程項目。年前到新年前後，我並非在趕直升機就是在趕高速鐵路。光看我的工作量，或許影片市場還挺紅火的，但真實情況是，這一年受禽流感負面影響，再加上流量明星屢屢翻車，還在堅持做影視製作的人，嗎太難了。